Logisztikai folyamatok fejlesztése

Logisztika

Logisztikai környezetben a lean elvek némileg más értelmet nyernek, mint a klasszikus gyártási közegben. Az egyik fontos veszteség, a mozgás és a szállítás ugyanis az egyik legalapvetőbb eleme a logisztikának – hogyan lehet ezt mégis veszteségnek tekinteni!?

"Mindenki egyetért a változással addig, amíg neki magának nem kell változnia."

Magasraktar

Az érték meghatározása a belső és külső logisztikában egyaránt fontos. Ugyanazt a lean gondolkodásmódot kell követni, mint más területen. A vállalat versenyelőnyének fenntartásához a logisztika területén is meg kell szüntetni a veszteségeket. Különösen érdekes feladat ez egy olyan területen, ahol hagyományosan nagy a dolgozók önállósága.

A logisztika lean eszközökkel történő fejlesztése során szinte mindig előtérbe kerülnek azok a szervezetfejlesztési kérdések, amelyek lehetővé teszik vagy éppen gátolják az eredményes bevezetést: a dolgozók képzésének módja, a vezetési képességek, a csapat eredményes együttműködése vagy éppen a megfelelő motiváció.

Jellemző okok a lean logisztikai alkalmazására

  • Nagy mértékben hiányozó szabványokLean fuvarozás
  • Gyakori a tűzoltás
  • Szétválasztott adminisztratív és fizikai folyamatok
  • Hosszú átfutási idők és magas folyamatközi készletek
  • Torlódó kamionok, várakozó sofőrök
  • Sokáig tartó lepakolás és áruátvétel
  • Nehézkes és hiányos teljesítményértékelés
  • Sok az átfedés a munkakörök, tevékenységek között

MP900400429_s

 

Elérhető eredmények lean bevezetés esetén

  • Átfutási idő (betárolás, komissiózás): -50–90%
  • Munkahatékonyság: +20-50
  • Készletek (el nem helyezett vagy ki nem szállított tételek): -60–80%
  • OTD (On Time Delivery) javul
  • Eszközkihasználtág (pl. targonca) javul
  • Komissiózásra használt terület lecsökkentése
  • Könyvelési pontosság javulása, leltárhiány csökkenése
  • Tárhely kihasználtság javulása
  • Áruérkeztetési folyamat átfutási idő felgyorsítása: -50–90%
  • Standard munkafolyamatok kialakítása
  • Egyértelmű feladatok, ellenőrzési pontok
  • Gyorsabb információ szolgáltatás a vevők számára, jobb és hatékonyabb vevői kommunikáció
  • Húzó rendszer FIFO elv alapján

 

Tévhitek, buktatók:logisztika2

Logisztikai folyamatok szabványosításához szükséges a folyamatok egységesítése, a rendszeresen ismétlődő és a rendszertelen folyamatok szétválasztása. Ne felejtsük, hogy a mozgás nem egyenlő az értékteremtő műveletek elvégzésével!

A változásokat végigvinni, az új munkamegosztást betartani kulcsfontosságú olyan területen, ahol hagyományosan nagy a dolgozók önállósága. A Lean módszertan hatékony alkalmazásához elengedhetetlen a szervezet és a szervezeti kultúra fejlesztése is.

 

Kapcsolódó Lean eszközök:

Standard Work, 6S, VSA, SMED, TPM, Pull, JIT


Strict Standards: Only variables should be assigned by reference in /home/econ/public_html/modules/mod_lofarticlesslideshow/helper.php on line 292
Különleges projektek
Corvinus Egyetem
Lean Thinking
Felmérés, audit
E-Con Solutions
Folyamatfejlesztő és Tanácsadó Kft.

1119 Budapest, Bornemissza tér 12.
Tel.: +36 1 246-7193
Fax: +36 1 700-2599
Ez az e-mail cím a spamrobotok elleni védelem alatt áll. Megtekintéséhez engedélyeznie kell a JavaScript használatát.

FAT01FAT02FAT03FAT04
FAT06FAT08FAT08FAT09