Vizuálmenedzsment és rend fejlesztése

6S alkalmazás

A 6S folyamat általában a lean bevezetés első lépése, amellyel gyors és látványos eredmények mutathatóak fel a termelésben. Japánból eredetileg 5S néven indult, amely rövidítés egy terület rendezettségének, átláthatóságának, szabványosításának folyamatát jelöli.
6S_vizualmenedzsment4
 

A 6S alkalmazása szükségszerű az alábbi tünetek észlelésekor:6S rendezett kialakítás

  • Vezetői/vevői látogatás vagy audit előtt több napig tart a vállalat „rendbetétele”
  • Sok idő vész kárba az eszközök keresgéléséből adódóan
  • Magas a munkahelyi balesetek száma
  • Rendszeresen előfordul, hogy a meg nem talált szerszámokból 
    alkatrészekből később több is előkerül
  • Túl sokáig tart egy dolgozó betanítása


A 6S alkalmazás közvetlen hatása nehezen mérhető termelési mutatószámokban, eredményes alkalmazására a 6S auditlap adhat a leginkább objektív visszajelzést. Tapasztalataink szerint egy hatékony 6S bevezetés, hosszútávon akár 10-15%-os termelékenység növekedést eredményezhet.

Irodai 6SHosszú-távú eredménye az alkalmazottak hozzáállásának a megváltozása, a rendezett munkahelyi környezet iránti igényük fejlődése, ennek következtében munkájuk minőségének javulása.

A lépések egyszerű és viszonylag gyors megvalósítása pozitív hatással lehet a lean módszerek, a lean szemlélet további alkalmazására. A 6S módszert a tudatosság, valamint a rendszerek, szabványok kialakítása különbözteti meg az egyszerű „rendrakástól” és „nagytakarítástól”.

A folyamat legnehezebb része itt is a fenntartás (sustain).

Lean képzés keretén belül a 6S workshop felépítését megtalálja oldalunkon.

 

Ha leragadunk a padlójelöléseknél, a lényeget veszítjük el
Az első 6S akció igen komoly emberi erőforrásokat vehet igénybe
Nem az üres munkahely a tökéletes munkahely
Az első "S" nem feltétlen a tárgyak kidobálását jelenti;
"távolítsuk el azt, ami nem oda való" - azaz lehet, hogy az máshova való
Nem múzeumot kell létrehozni, hanem egy átlátható, vizuális, biztonságos munkahelyet
Vezetői részvétel, támogatás, ellenőrzés és példamutatás nélkül nem működik

Tévhitek a 6S eszközről, 

avagy

  • Mit nem old meg?
  • Milyen erőforrásokat igényel?
  • Milyen buktatói lehetnek?

 

 

 

Kapcsolódó Lean eszközök:

6S workshop
Lean alaptréning
Cella építés
Standard work
SMED alkalmazás

Normal 0 21 false false false HU X-NONE X-NONE

6S alkalmazás, vizuálmenedzsment


Strict Standards: Only variables should be assigned by reference in /home/econ/public_html/modules/mod_lofarticlesslideshow/helper.php on line 292
Különleges projektek
Corvinus Egyetem
Lean Thinking
Felmérés, audit
E-Con Solutions
Folyamatfejlesztő és Tanácsadó Kft.

1119 Budapest, Bornemissza tér 12.
Tel.: +36 1 246-7193
Fax: +36 1 700-2599
Ez az e-mail cím a spamrobotok elleni védelem alatt áll. Megtekintéséhez engedélyeznie kell a JavaScript használatát.

FAT01FAT02FAT03FAT04
FAT06FAT08FAT08FAT09