Lean stratégiai tanácsadás

Lean stratégia

A hatékony lean bevezetés stratégiájának megtervezése, az indító döntés meghozatalától egészen az intézményesítés megvalósulásáig. Vezetői és menedzsment célok megfogalmazása, bevezetési akcióterv és belső kommunikációs stratégia meghatározása.

 "Egyedül ne tégy semmit! Segítenek hatan, név szerint:
Miért? Hol? Mit? Ki? Mikor? Hogyan?"

lean_strategiai_tanacsadas_2

strategiairanytunGyakran felmerülő stratégiai kérdések a
lean bevezetés
során:

  • „Milyen területen kezdjük a bevezetést?” 
  • Melyik Lean eszközzel?”
  • Kik kapják az első képzéseket?”
  • Hány „event”-et bonyolítsunk le az első félévben?”
  • Milyen erőforrásokat kell bevonnunk?”
  • Hogyan mérjük az eredményeket?”
  • Mikorra térül meg a befektetés?”

A fenti kérdések tisztázása valójában nem más, mint a vállalat igényeire szabott lean bevezetési stratégia kidolgozása. A nem megfelelő kommunikáció, a képzések „kihagyása” és célcsoportok nem megfelelő kiválasztása, a gyakorlati tapasztalat nélküli próbálkozások ellenérzéseket válthatnak ki a munkatársaknál, és évekre visszavethetik a vállalatot a kitűzött célok elérésétől.

A stratégia fontos elemei:

Az ellenállás mérséklésére törekvő folyamatmodell lépései Stratégiai kérdések
Indító döntés az új „technológia” bevezetéséről Mit és miért vezet be a vállalat?
Indító döntés kommunikációja

Megismertetés fázisa

Lean tréningek és azok célcsoportjainak kiválasztása
Egyéb támogató képzések, információk
Belső lean tanácsadók (specialisták) kiválasztása
Bevezetés periódusa "Pilot" területek meghatározása
Rendelkezésre álló erőforrások definiálása
Éves lean célok, mérőszámok
Dolgozók bevonása
Kezdeti munkatapasztalatok Eredmények rögzítése
Eredmények kommunikálása
Intézményesítés Fenntartás
Érdekeltség megteremtése

 

Miért tarthat a lean bevezetés folyamata akár több éven keresztül?

A lean szemléletű vezető számára a vállalat legnagyobb értéke, a folyamatok mozgatórugója, maga a humán erőforrás, aki gondolkodik, ötletei vannak, szokásokkal / paradigmákkal rendelkezik: ezért a munkatársak bevonása, részvétele, és támogatása nélkül a lean szemlélet nem fog fennmaradni (intézményesülni) a szervezetben.

 

Kapcsolódó témák:
Paradigmaváltás, Szervezetfejlesztés, Lean Tanácsadó képzés 


Strict Standards: Only variables should be assigned by reference in /home/econ/public_html/modules/mod_lofarticlesslideshow/helper.php on line 292
Különleges projektek
Corvinus Egyetem
Lean Thinking
Felmérés, audit
E-Con Solutions
Folyamatfejlesztő és Tanácsadó Kft.

1119 Budapest, Bornemissza tér 12.
Tel.: +36 1 246-7193
Fax: +36 1 700-2599
Ez az e-mail cím a spamrobotok elleni védelem alatt áll. Megtekintéséhez engedélyeznie kell a JavaScript használatát.

FAT01FAT02FAT03FAT04
FAT06FAT08FAT08FAT09